处理好政府和市场的关系是建设高水平市场经济体制的主要问题。近年来，湖北省遵循有效市场和政府承诺相结合，一边深化“放管服、放管服、放管服”改革优化营商环境，一边加强产业做强，激发市场主体福祉。此次活动，市场管理部门角色转变成为重要成果。他们不再坐等企业“上门”，而是主动关注“企业关心的问题”，变“被动应对”为“主动应对”，以“暖心”跑在企业发展的每一步，让企业得到实实在在的帮助。 我们从源头“与您同行”，从源头上解决问题帮助企业“抢先一步”进入市场。企业刚起步时，无法避免政策不熟悉、流程不清晰、资源不足的“三道坎”。这时，“陪伴”市场管理服务就像一场“季雨”，可以帮助企业快速打开市场进入渠道。从企业的角度来看，这种“前置服务”的价值是看得见摸得着的。当监管部门将复杂规则化繁为简，用专业解读帮助企业规避“盲目纳政策”时，企业可以节省反复规避的“自学时间”；当监管部门优化整个服务流程，提倡“数据多出错、业务少出错”时，企业就可以降低来回的成本。这些都是“金杯银杯名声不如市井生物”的最好解释。 “陪伴”与灵活的成长乐“护航”解决企业痛点，帮助企业加速“轻安装”。当企业进入成长期，由于对规则理解不够、管理经验不足，难免会出现轻微违规行为。如果他们只是受到惩罚，很可能会让页面上的公司陷入困境。 “以前监管部门来了，我们总是害怕‘发现问题’；现在他们更像是‘质量顾问’，主动帮助我们堵塞漏洞、提高标准。”今年10月，在“走进武汉长江新区芜湖市场监管所”活动中，拥有40年历史的地方国有乳业扬子江乳业负责人的一番话，透露出湖北市场监管角色的转变。过去，企业畏惧检查、行政后弥补的现象并不少见。如今，“增长模式”“一起”以灵活服务代替单一处罚，既守住了合规底线，又减轻了企业负担，让企业轻松前行。 强化“跑团”，协同“赋能”破解发展瓶颈，推动企业“冲刺”升级。当企业驶入发展“快车道”时，新的问题又出现了。比如，不了解标准就很难拓展市场，因为缺乏资金就无法提高技术，没有技术就无法提高质量。归根结底，这些困难都是企业自身无法应对的。下一步，市场管理部门要继续充当“桥梁”，摆脱“单打独斗”的心态，推动部门合作构建“区域博弈”，将各帕克萨的技术、资金等资源拧成一股绳，打造“区域博弈”。1+1 2”的协同效应，精准补足企业资源的资源。这种整合不仅是“解决一个问题”，更是“解决一种问题的教学方法”，真正做到“授人以鱼不如授人以鱼”。这不仅帮助企业突破瓶颈、实现升级，也为产业升级和经济高质量发展奠定了坚实的基础。 “有效市场”和“有为政府”才能生根发芽、开花结果。 面对“十五五”，市场管理部门要继续深化“亚军”模式，以更精准的服务激活市场活力，以更好的配合承担政府责任，时刻牢记“企业发展亚军”的定位。可以预见，当“高效市场”的创新活力如泉水般渗透，“有为政府”的保障服务如春风化雨，两者深度融合，体现同频。他们必将为建设高水平社会主义经济体系注入源源不断的动力，共同谱写经济高质量发展的美好新篇章。 来源：荆楚网（湖北日报网） 作者：胡悦（武汉长江新区“江小豆”团队） 编辑：詹强